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        紙箱廠家如何解決利潤下降的問題?


        紙箱廠家如何解決利潤下降的問題?紙箱企業利潤下降的主要原因如下:

        一、現代化管理水平不高,經濟效益水平不理想

        紙箱行業而言,由于中小企業仍然是大多數,大型骨干企業的數量和發揮作用的空間有限,影響了整個行業整體水平的提高。中小企業基本上是傳統管理模式。在大型企業中,由于傳統的重硬件輕軟件意識形態仍占據一定的市場,管理水平跟不上設備技術改造的進程,基本處于企業的廣泛管理模式中。

        不注重人才培養和招聘,不注重產品質量和原材料損失,浪費太多。為了獲得市場份額,采取惡性競爭手段降低價格。企業在這方面的缺陷導致盈利能力低,為數不多的企業低利潤運營,甚至虧損大。

        以上海紙箱行業為例:銷售額在1億以上,利潤在10%左右。他們不僅重視硬件,而且在軟件上下了很大功夫。硬軟件并進,一般企業利潤率在5%左右,虧損企業很少。

        紙箱

        二、行業生產結構需要調整

        紙箱行業無論企業,紙箱行業都采用大、全、小、全的生產模式,不適應行業和企業的發展。它不僅占用空間、資金和勞動力,而且企業,由于技術基礎差,產品質量差,不調整行業生產結構,不可避免地阻止行業的整體發展。

        上海、浙江、江蘇、廣東等省市實施集中制板、分散制箱行業內部合作生產新格局,是調整行業內部生產結構的好方法,有利于紙箱行業的發展,有利于行業整體質量水平的提高,有利于行業降低生產成本,、全的局面。

        這種生產模式早在國外實施。前階段,中國包裝報組織紙箱行業討論集中制板、分散制箱的優缺點。許多專家發表意見,肯定了集中制板、分散制箱的生產模式。

        在市包裝協會紙容器包裝委員會的廣泛宣傳和組織指導下,上海廣大紙箱企業所接受。幾乎所有的小紙箱企業都采用購買大型生產線紙板加工紙箱,使大型生產線設備的利用率達到85-90%。筆者認為,行業協會應該盡最大努力做好這項工作。

        三、產品結構有待改進

        近十年來,企業重視瓦楞紙板生產線的技術設備改造,這是正確的,但忽視了后道工序的改造。解決紙板質量問題后,必須投入資金重視紙箱后加工設備的改造,如多色高精度高速水性印刷開槽機、模切機、粘箱機等設備,這是紙箱產品檔次低的直接原因。

        目前,隨著國際市場的發展和國內市場的需求,對印刷的要求越來越高。開發多色網點印刷,用運輸包裝代替商品銷售包裝,用白板紙代替箱板紙印刷,用預細瓦楞紙代替B,C瓦楞紙實現低克重輕量化,節約資源,增加強度,用異形紙箱代替普通紙箱,方便消費者攜帶,美觀大方。因此,紙箱企業必須充分發揮創新精神,加強設備改造,開發新產品,提高產品檔次,開發中高檔產品,提高產品附加值。

        四、基本原料拖后腿

        紙制品行業的發展必須與相關行業合作。從目前的情況來看,造紙行業的原材料供應能力仍然不足,從品種、數量、質量、規格等方面都不能滿足需求。以紙箱瓦楞原紙為例,不僅是數量問題,主要是質量問題,真正達到高強度瓦楞原紙數量很少,每年進口約500萬噸高強度低克瓦楞原紙。

        目前,在中國經濟相對發達的地區,紙箱企業的利潤微乎其微,形勢正在進一步發展。必須認識到這樣一個規律:當紙箱企業在市場經濟盲目發展到一定階段時,困難是不可避免的,只有在大多數企業困惑、痛苦和損失中,才能認識到形勢的嚴重性。只有認真思考如何面對現實。紙箱企業只有進入痛苦的調整期,的出路,紙箱行業才能出現穩定期,進入新的發展期。

        紙箱企業的困境發生在市場經濟中,應該回歸市場經濟來解決。解鈴還需要系鈴人,系鈴人就是企業本身。

        紙箱企業利潤率逐年下降,但原材料價格居高不下。雖然各紙箱廠可以聯合形成價格聯盟,但效果不大,那么紙箱廠如何在競爭激烈的市場中生存呢?似乎只有降低成本方式。

        我們對價格和質量進行了一些分析。紙箱企業紙原材料占總成本的75%,其余成本為管理成本和加工成本。一般計算公式:紙張成本+生產過程中紙張損失的10%+加工成本;每平方米銷售價格。

        從這個角度來看,降低成本的關鍵是減少生產過程中的原材料損失和加工成本。對于經濟實力雄厚、生產設備先進、管理體系完善的企業來說,降低成本并不難。


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